Acertar al contratar a tu primera plantilla
El primer año no necesitas contar con personal que, si todo va bien, debería tener tu empresa dentro de cuatro o cinco años. Es más importante acertar con tus primeras tres-cuatro incorporaciones. Por tener más gente trabajando al inicio no quiere decir que hagas mejor las cosas. Primero hay que lanzar, aprender, pulir, volver a lanzar, ver cómo funciona, cómo mejorarla y crecer en forma ordenada.
Externaliza al principio
Si puedes subcontratar a las personas que te ayuden a sacar tu producto; al principio al menos, sería lo ideal; cuanto menos costos asociados con la contratación de las personas tengas mejor; en el Perú los costos asociados con contratar a alguien son elevados, puedes también conseguir trabajadores independientes que trabajen contigo, es una modalidad que aquí en nuestro país es viable de realizar.
Es muy importante que todos en tu negocio sepan quién hace qué
Reorganiza
Si fallas con algo en tu proyecto con las personas que contrataste, aunque solamente sea con una parte, tienes que asumir que se va a producir un retraso. Y hay que detectarlo rápidamente para poder minimizar el daño. Son decisiones duras.
¿Dónde encuentras a ese equipo?
Por lo general, necesitas dar con perfiles muy concretos. ¿Cuál es la realidad del mercado? Si estás buscando un programador, se puede publicar ofertas en distintos portales. Pero es más viable que contrates a la persona que estás buscando por recomendación de algún amigo del sector de la investigación. Antes de pagar, busca entre tus contactos, no asumas gastos por una selección de personal. También puedes buscar colaborar con universidades para hacer docencia en cursos de postgrado para reclutar estudiantes.
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