Factibilidad Organizacional

Lo importante en este tema es determinar si la propuesta del nuevo negocio posee la suficiente experticia para poder gestionar la nueva empresa a nacer.

Habilidad de Gestión

Lo importante aquí es realizar una autoevaluación honesta, que pueda determinar al menos los siguientes factores: la profundidad de los estudios profesionales que tienen, la profunidad de las redes sociales que poseen, grado de creatividad de los miembros, etc.

Suficiencia de recursos

Lo importante aquí es poder determinar todos aquellos recursos no financieros que puedan ser críticos para el desarrollo del negocio.

Factibilidad Financiera

Lo importante aquí no es realizar un escrutinio muy detallado, sin embargo, es necesario que se tenga una idea superficial de los estados financieros de la empresa a crear.

Flujo de efectivo necesario para el lanzamiento

Esto se refiere al dinero en efectivo que se necesita para preparar el negocio y realizar su primera operación. En este presupuesto actual debería estar preparado toda la lista de los gastos operativos por anticipado y el capital para compras que podría ser necesario para que el negocio empiece a funcionar. Lo importante aquí es determinar el total del dinero en efectivo que se necesita, más que determinar las fuentes de dónde podrá provenir ese dinero. Cuando se realiza esta aproximación del dinero necesario para una reciente empresa, es mejor sobredimensionar los gastos que subestimar los mismos.

Desempeño financiero de negocios similares

Aquí lo importante es poder determinar cuál será el desempeño de nuestra empresa, utilizando como referencia un negocio similar que ya haya estado establecido. El desafío aquí es poder contar con esa fuente de información que nos permita comprarnos con la empresa ya establecida.

Resumen financiero de los atractivos del negocio

Las consideraciones a tener encuentra aquí son: el grado en el cual se pueden incrementar las ventas durante el primer año, porcentaje de ingresos recurrentes que se puedan obtener (es más barato servir a un pequeño grupo de clientes leales que tener que estar buscando siempre nuevos clientes), la probabilidad de que los fondos internos estén disponibles dentro de dos años para que puedan financiar el crecimiento del negocio.

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En resumen, el análisis de factibilidad es un paso vital en el proceso de validación y desarrollo de ideas de negocio. Aunque el procedimiento descrito en esta entrega no dará a un empresario una respuesta definitiva sobre la posible viabilidad de una idea de negocio, debe proporcionar claridad y visión sustancial. El objetivo final del proceso es que esté bien investigada y bien pensada la idea.

PD: La plantilla para realizar el análisis de factibilidad se encuentra aquí.

 

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